自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【貴族唱片】閃亮節奏 - 青春熱舞之音(CD)
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戴上耳機、按下Play，輕快的 T.S.O.P.（費城之聲）仍洋溢著青春氣息；曾經風靡大街小巷的Macarena（麥卡蓮娜），逗趣舞姿不少人或許還能跳上一段！旋律依舊，青澀歲月不再，一切過往只能細細回味。本輯特別挑選15首《閃亮的節奏》中觀眾最愛點播曲，除了「樂齡」超過30年的片頭曲外，還有多首70~80年代蔚為風潮的派對跳舞經典。5、6年級生們想再重溫一下年少輕狂嗎？快隨著閃亮歌聲搖擺哼唱吧！
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1. T.S.O.P./ 費城之聲 *試聽*
（1974年美國榜冠軍，經典音樂節目《閃亮的節奏》片頭曲）
2. We Will Rock You /搖滾派對 *試聽*
（美國職籃NBA中場指定曲，強力重拍鼓舞人心）
3. Macarena/麥卡蓮娜 *試聽*
（90年代風靡全球西班牙搖臀舞曲）
4. Stand By網拍熱門商品 Me/在我身旁
（現代汽車廣告曲，入選20世紀百大最受歡迎經典歌曲）
5. Jambalaya/小癩痲
（全新詮釋木匠兄妹1972年輕快作品）
6. Nothing's Gonna Stop Us Now /暢行無阻
（電影《神氣活現》主題曲，1987年告示牌排行榜冠軍）
7. Top Of The World /世不能不逛界之頂
（1978年蟬聯流行榜雙週冠軍單曲）
8. My Girl/我的女孩
（麥考利克金主演電影《小鬼初戀》主題曲）
9. 9,999,999 Tears/無盡的淚
（1976年節奏輕快的經典情歌）
10. Wonderful World /美好世界
（哈里遜?福特主演1985年電影《證人》主題曲快舞版）
11. Will You Still Love Me Tomorrow/明天你是否依然愛我
（電影《BJ單身日記2》插曲）
12. I Just Called To Say I Love You/只是打來說愛妳
（台灣固網006國際電話廣告主題曲）
13. Baby It's You /寶貝就是妳
（全新詮釋披頭四輕快搖擺歌曲）
14. Where Have熱賣產品 All The Flowers Gone/花兒不見了
（60年代美國反戰民謠，優美合聲與輕快吉他旋律）
15. Lambada/黏巴達
（巴西舞曲熱情四射，80年代各大迪斯可必備曲）
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【彭禎伶╱台北報導】
新光金控董事長吳東進的二千金、新光金副總吳欣儒，領軍打造新光的數位金融生活圈！她強調：「創新未必都是破壞式的商業模式」，也可能是雙贏、多利。吳欣儒說，她認為數位化是可讓新光保持老品牌的特色，又能增加全新面貌，吸引新的客源。
身為新光金數位化小組召集人的吳欣儒先前也親自領軍，參加林之晨AppWorks的論壇，了解各種新創團隊的觀念，尋找自家服務可成長的機會，洽談合作對象。
近期新光金子公司新光銀行宣布與新加坡現金回饋平台ShopBack合作，提供信用卡或網銀客戶「入會金」及「網購現金回饋金」，消費者透過登錄ShopBack後，連結1,500多個電商平台購物後，可享有購物金額2～15％現金回饋，且現金直接撥入客戶折扣情報指定的存款帳戶，讓客戶可以從ATM直接提領網路購物回饋現金。
這項合作即是在論壇上觸發的機會，吳欣儒表示，亞洲有25％的交易已在電子商務平台上發生，銀行必須與不同業者合作，提供客戶不同的消費模式及支付方式，ShopBack提供現金回饋，直接撥入客戶帳戶，後續新光銀希望可提供客戶儲蓄及理財的服務，讓銀行更貼近客戶的生活。
吳欣儒也愛試用各種新的App（應用程式）或新式服務，例如近期即試用日本熱門餐廳訂位App，成功品嚐到日本極難訂到位的知名餐廳，也從中了解這款App創業及成功的模式，並推薦給身邊朋友。
吳欣儒指出，新光集團也是自己創業出身，又是提供資金的金融業，所以會希望在有限的資源下，透過合作協助一些新創業者創業成功。同時新光數位化發展是多傾聽客戶的意見，修正服務方向，且多與不同業者合作，省下大部分行銷費用回饋給客戶，相信每次的服務擴展，新光銀都能有二位數成長。
工商時報【本報訊】
第一波數位革命帶來的課題，或許看來既陳舊又過時，對於當代企業家似乎沒什麼太大幫助-這是因為大家誤解了這段故事「過時」的部分。 當然，從美國線上創立至今，科技早已大幅進步，不像我們當時用很原始的Apple II電腦，和透過慢到讓人抓狂的數據機上網。然而，就算有了最先進的科技，新世代的企業家必須花非常多時間，專注在科技外的事物。他們跟第一波的企業家一樣需要策略，在守舊派強勢、疑心病重的產業中，建構網際網路基礎建設。第一波努力連上網際網路，而第三波則要把網路連上一切。在某些重要的層面上，第三波企業家的經驗會更接近第一波革命，而非第二波。
第二波革命中，網際網路使用率提高，智慧型手機急速普及，讓社群媒體暴增，創造了繁榮的App經濟。這些公司的龍頭，例如Snapchat與推特，都是由少數幾個工程師在一夕間爆紅而創立，完全不需要前一個年代所需的夥伴關係，或長時間的努力。……
第三波數位革命並非大家所想的物聯網定義，而是由「全聯網」主宰。我們正進入科技革新的下一個新階段，這個階段中，網際網路會完全整合進生活中的每一部分，包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食。當第三波革命的產物成為主流，每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖。想想過去幾十年來矽谷的革新經驗，再想像一下，第三波創業家把這樣的創新文化與野心，用在經濟活動的每個角落。這就是第三波數位革命，它不是即將到來，而是已經到了。
如果你是科技企業家，想找到最迫切需要革新的產業，有什麼比醫療系統更好的標的？首先，這個產業規模龐大，占了美國整體經濟的1/6。更重要的是，醫療人員接納新科技的速度慢到令人不安。多數人都感同身受，覺得到醫院看病就像搭時光機回到過去一般，很多醫院還在用紙本病歷和傳真機，甚至連服務費都無法計算。醫療產業中，大部分的研發都聚焦在醫療設備與藥物，卻非常少應用互聯科技來提升醫療品質，再加上欠缺協調性和隨時可取得的資料庫，讓醫療系統變得脆弱無力、錯誤百出。其實，倒不是保險公司希望我們多花點錢、多尋求幾個醫生的意見，而是誤診普遍到令人驚惶。2011年9月，德州大學安德森癌症中心的研究人員發現，患者被診斷出罹患某種病症，再去徵詢第二個醫生的意見後，第二次診斷結果不同的機率高達25％。
幾十年來，自我感覺良好已經變成醫療人員的核心價值。美國的醫療系統成本高過其他先進國家，品質卻沒有比較好，原因就在於我們的醫院仍困在網際網路普及前的時代。
（摘自本書第三章）
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